设计思路 德锐咨询认为,各企业的情况千差万别,绩效管理工作没有现成的模式可以套用,适合的才是最好的。德至锐泽将在充分调研的基础上,针对客户的实际情况,如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素,综合运用各种先进的、科学的绩效管理工具,帮助客户量身定制,构建一套针对性极强的绩效管理体系。 德锐咨询绩效体系理论模型: |
解决方案
德锐咨询在绩效管理诊断的基础上,提出企业绩效管理设计方案。
德锐咨询的绩效管理项目,设计期一般为三个月左右,运行辅导期为三个月左右,各阶段始终围绕“实现战略目标、提升员工能力”展开。